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      2016年元旦致辭

      2015-12-31 17:00:36

            物換星移,2015年如白駒過隙。值此辭舊迎新之際,我謹代表天翔集團管理團隊,感謝每一位天翔人的辛勤奮斗,感謝廣大員工家屬始終如一的理解和默默付出!感謝國家各級政府以及社會各界人士的鼎力支持,更要感謝國內外客戶同合作伙伴對我們的信任!

            恭祝大家新年快樂,萬事如意,闔家安康!

            回望2015年,軌道交通行業蓬勃發展,勢頭喜人,汽車行業因為國家適時出臺了一系列的清潔能源的扶持政策,電動汽車的市場化進程穩步向前,相關配套建設方興未艾。天翔抓住機遇,堅持戰略聚焦、優化管理、有效增長,2015年集團總體銷售收入增長約30%,圓滿實現了2015年經營計劃。

            集團在2015年因應市場形勢,強化了整體的市場營銷力度,夯實知名度,逐步樹立美譽度,積極構建天翔集團的營銷優勢!同時優化了集團人力資源職能,在“選、育、用、留”方面大力加強人才隊伍建設,以強大的團隊支撐戰略與運營的落地。

            在企業業務領域,我們堅持開放創新,拓展了數個大客戶及大的區域市場,成就客戶的同時成就自己,并且拉動了供應鏈的建設,有效地提升物流配送能力,在上下游產業鏈中實現了多方共贏,踐行了天翔的價值觀、利益觀。

            站在2016年的門檻上,未來已來。為響應國家出臺的“中國制造2025”規劃,天翔集團及時地提出“品牌戰略”與“精品戰略”的雙戰略方針,以顧客為導向,在“走出去和提高產品附加值”方面,積極構建營銷優勢與作業優勢。

            我們將繼續在集團營銷渠道拓展及售后服務體系完善方面不斷推陳出新,積極提高企業消費者的消費體驗,成就客戶,讓客戶滿意,不斷提高天翔集團的營銷優勢。

            我們將在產品研發方面加大并持續投入,優化產品研發流程,完善產品全壽命周期管理,讓產品的“型譜化、精品化”成為作業優勢構建的一個有效組成部分。

            我們在管理運作上,一是要大力完善標準化工作,在管理標準、工作標準、技術標準上完善量化控制;二是要大力提高“客戶項目、管理改善項目”的管理水平,這將是我們未來幾年提高效率和效益的主要手段;三是要大力提高信息化集成工作,從管理技術上提升運營效益,減少系統損耗,在全過程的記錄中找準管理上的改善點;四是要在人才的培養與激勵方面進一步加大力度,讓優秀的人才進得來、留得住、人盡其才;五是要大力實施企業文化建設工作,我們努力將天翔建設成為吸引優秀人才共同奮斗、分享價值的平臺。2016年,我們將在各個層面系統推進企業文化的建設,包括激勵機制、晉升機制、分享機制、職業生涯規劃、核心價值觀深入人心工程以及硬件方面的補強工程等,力爭為下一階段打開局面、夯實基礎。

            未來的世界,是專注、專業的世界。

            我們將本著成就客戶的原則,堅持“創業、創新”的精神,積極構建一個“專注專業、吸引八方人才、分享價值”的平臺,不斷實現互利共贏,共創美好未來。

            我堅信,風正時濟當揚帆,砥礪破浪萬里航。讓我們攜起手來,贏得未來。

            祝大家新年快樂!


      集團董事長 徐樂高

      2015年12月31日

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